Czy praca zdalna rzeczywiście osłabia szanse na awans?

Czy zdalny tryb pracy faktycznie ogranicza możliwości rozwoju zawodowego? Sprawdzamy dane, opinie ekspertów oraz aktualne regulacje prawne, które mają wpływ na ocenę pracowników i ich szanse na awans.

Praca zdalna zmieniła świat. Najbardziej przyczyniła się do tego naturalnie pandemia i konieczność ekspresowego dostosowania się do nowej rzeczywistości, ale to nie wszystko. Nastąpiły (i nadal trwają) głębokie zmiany zachowań społecznych. Ponadto – digitalizacja procesów oraz wchodzące na rynek kolejne, nie-analogowe pokolenia pracowników. Te wszystkie zmiany generują nowe wyzwania i zadania w środowisku pracy. Dla menedżerów życie stało się bardziej złożone, bo zarządzanie rozproszonymi zespołami, często pracjącymi w mieszanym trybie – i stacjonarnie i zdalnie – jest trudniejsze, niż przed ww. zmianami.

Czy praca zdalna oznacza mniejsze szanse na awans?

Wielu z nas zadaje sobie pytanie, czy praca zdalna zmniejsza szanse na awans. Badania i opinie ekspertów wskazują na wieloaspektowość tego zagadnienia. Niemiecki Instytut Nauk Ekonomicznych i Społecznych (WSI) jest zadnia że, pracownicy zdalni mają o 23-37% mniejsze szanse na awans w porównaniu do pracowników zatrudnionych w tradycyjny sposób. Wg nich:

• pracownicy zdalni mogą być mniej widoczni dla swoich przełożonych, co może wpływać na ich ocenę i postrzeganie zaangażowania;
• brak fizycznej obecności w biurze może ograniczać możliwości budowania relacji zawodowych i sieci kontaktów, które są często kluczowe dla awansu.

Jednakże, nie wszyscy podzielają to stanowisko. Według Katarzyny Milewskiej, dyrektor zarządzającej Ework Group Poland & Slovakia, forma pracy sama w sobie nie decyduje o możliwościach awansu. Wynik zależy od kultury organizacyjnej oraz sposobu, w jaki pracownik buduje swoją widoczność i wpływ w organizacji. Zatem, przemyślany model pracy zdalnej, który uwzględnia m.in. jasną komunikację i odpowiedzialność, może wspierać rozwój zawodowy.

Remote Work Equality Act 2025

Warto wiedzieć, że niedawno Unia Europejska wprowadziła „Remote Work Equality Act 2025”, który wymaga stosowania obiektywnych metryk efektywności – niezależnych od miejsca pracy. W Polsce, nowelizacje Kodeksu pracy z 2025 roku, nakładają na firmy obowiązek transparentnego oceniania pracowników zarówno stacjonarnych, jak i zdalnych, co ma na celu między innymi wyrównanie szans na awans.

Podsumowując, w części organizacji praca zdalna może się wiązać z mniejszymi szansami na awans, głównie z powodu ograniczonej widoczności i braku możliwości budowania odpowiednich relacji zawodowych. Jednakże wprowadzone niedawno regulacje prawne i dobrze zaprojektowane modele pracy zdalnej, mogą znacząco pomóc w wyrównaniu tych szans.

MDDP OUTSOURCING POLSKA – USŁUGI KSIĘGOWE I KADROWO-PŁACOWE DLA WYMAGAJĄCYCH FIRM
KSIĘGOWI I KADROWI, KTÓRZY TWORZĄ WARTOŚĆ – NIE TYLKO JĄ MIERZĄ

▪  Usługi księgowe  ▪ Usługi kadrowo-płacowe ▪ Sprawozdania finansowe
> Zadzwoń do nas już dziś! <

Autor: Ewa Branicka-Kublik, Junior Manager, MDDP Outsourcing Polska – biuro Warszawa

Źródła:

• Praca zdalna a awans w 2025: 5 kluczowych faktów, które musisz znać – Bankingo.pl
• Czy praca zdalna rzeczywiście osłabia nasze szanse na awans? [KOMENTARZ EKSPERCKI] – Infor.pl