Motywowanie Pracowników

Docenianie w pracy? Czy zawsze docenianie musimy rozumieć przez pryzmat finansowy? Czy docenienie jest sposobem na motywowanie Pracowników?

D O C E N I A N I E  – słowo wg. słownika języka polskiego PWN oznacza: uznać wartość, znaczenie czegoś, pozytywnie ocenić kogoś lub coś.

D O C E N I A N I E  – to przyznanie czemuś lub komuś wartości i znaczenia, z jednoczesnym poczuciem emocjonalnego powiązania.

D O C E N I A N I E  – jest jak karmienie siebie i innych pozytywnymi emocjami.

Co nas motywuje do pracy?

Sposobów na motywacje do pracy jest wiele. Ponież każdy z nas ma inne cele i ambicje, dlatego też każdy z nas ma inne potrzeby związane z wykonywanymi obowiązkami. Uniwersalnymi bodźcami, które bez wątpienia uwalniają dodatkową energię do pracy, są m.in.:

• szacunek i pochwała (docenianie zaangażowania i sukcesów, docenianie małych zmian, docenianie progresu),
• dobra atmosfera w pracy (jak się czujemy w firmie, jakie mamy relacje z współpracownikami),
• satysfakcja z pracy (nabywanie nowych umiejętności i doświadczeń),
• dobre relacje z bezpośrednim przełożonym,
• awans (nie zawsze pionowy, ale także poziomy),
• premia za dobre wyniki w pracy,
• wysokie i pewne wynagrodzenie,
• możliwość realizacji coraz bardziej odpowiedzialnych zadań,
• elastyczny czas pracy,
• bezpieczeństwo zatrudnienia.

Dlaczego pracownicy odchodzą z firmy?

Utarło się powiedzenie, że pracownicy nie odchodzą z firmy, ale odchodzą od szefa. I jest to w dużej mierze prawdą – to przełożony odpowiada za komfort i satysfakcje z pracy oraz motywowanie swoich podwładnych. Dlatego bardzo często odejścia pracowników są spowodowane przez:

• niespełnione oczekiwania (głównie kandydata wobec pracodawcy),
• niedopasowanie cech i umiejętności pracownika do stanowiska,
• stres wywołany nadmiarem pracy i brakiem równowagi między życiem zawodowym a osobistym,
• zbyt małe szanse rozwoju zawodowego,
• poczucie niskiej wartości i niedocenienia,
• utrata wiary i zaufania w kierownictwo,
• brak konsekwencji w realizowaniu wartości,
• niedostateczna informacja zwrotna (brak działań rozwojowych w stosunku do pracownika.

Dlatego zadaniem Managera jest stałe podnoszenie motywacji i umiejętności pracowników – tak aby ich wartość rosła.

Każdego z nas co innego motywuje do pracy i każdy z nas preferuje inną formę docenienia. Docenianie nie może się tylko ograniczać do nagród finansowych. Powinno być raczej związane z indywidualnymi rozmowami pomiędzy pracownikami tymi oficjalnymi, ale przede wszystkim tymi spontanicznymi. Wyróżnienie, dziękowanie, docenianie mniejszych i większych zachowań mogą przynieść nieproporcjonalne wysokie zyski.

Motywowanie a rola Managera

Docenianie pracownika przez Managera odbywa się często w:

• informowaniu o dobrej jakości pracy,
• budowaniu pozytywnej atmosfery w zespole,
• budowaniu poczucia wartości i kompetencji,
• zwiększanie przekonania pracownika o jego wartości dla organizacji,
• łagodzeniu stresu w trakcie sytuacji kryzysowych,
• dbaniem o równowagę między czasem przeznaczonym na pracę a czasem relaksu.

Gdy Manager potrafi na bieżąco doceniać pracowników to przekłada się to na ogromnie korzyści dla całej organizacji.

DOCENIENI pracownicy czują się zmotywowani do pracy i nie chcą z niej odchodzić.

Reasumując docenieni pracownicy są bardziej:

• szczęśliwi i pozytywnie nastawieni do pracy – co przekłada się na atmosferę w pracy,
• efektywni i produktywni,
• kreatywni,
• zmotywowani i zaangażowani w pracy,
• lojalni i zostają w firmie na dłużej.

Docenianie pracowników powinno być nasza codziennością, podstawą do wyzwalania dodatkowej energii pracowników i chęci do pracy. Docenienie bezpośrednio przekłada się na motywacje pracowników i działanie całej organizacji oraz efektywne osiąganie celów, ale przede wszystkim na komfort i dobrostan zatrudnionych osób.

Autor: Bożena Wodarska, Manager obszaru Księgowości w MDDP Outsourcing.